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矿业“走出去” 越走越开阔   ——中国五矿有色业务的海外成长之路【亚博App手机版】

 


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本文摘要:数据显示,中国五矿已经成为中国第一铜生产商,世界前十。

数据显示,中国五矿已经成为中国第一铜生产商,世界前十。锌矿产能在一定程度上位居世界前十,铜精矿贸易量居中国首位。十多年来,五矿国际致力于确保中国资源安全,主动实施国家一带一路倡议,迎来对外开放、呼唤高质量发展的新局面,以实际行动庆祝改革开放40周年。

中国五矿以外贸起家,从一开始就承担了全国金属矿产流通的主渠道职能。在历史上,它在引进国家建设急需的金属原材料和赚取外汇方面发挥了最重要的作用。改革开放以来,特别是20世纪90年代的外贸体制改革,在经济全球化的背景下,外贸经营权得到了充分放松。

中国五矿面临着前所未有的对外开放机遇,也面临着前所未有的单一贸易业务的不利挑战。盈利模式单一、对国家政策依赖性强、国内外金属市场价格相当严峻的情况表明,转型势在必行。转向哪里?2004年,中国五矿牵头中国工程院对中国战略金属资源的保障程度进行了深入研究。结果表明,中国国内铜、铝、铁矿石等大宗金属供应保障能力严重不足,矿产品对外依存度高,迫切需要加强海外资源供应,提升全球资源供应保障能力。

此后,中国五矿在海外价值、海外资源和海外优势之间做出了最重要的区分。基于此,自2005年以来,中国五矿深化了对行业相关法律的认识,明确提出了资源短缺的开发商、优势金属生产商和综合服务提供商的战略定位,并努力推进战略转型。

同期中国铜工业冶金加速扩张,加工费下降,而矿山占铜产业链利润分配的主要份额。考虑到铜资源的稀缺性,尤其是强势,而五矿的铜业务在当时也有一定的规模和市场份额,铜被确立为国际化和产业简化的选择。

十年前,中国五矿没有生产一吨铜矿。回来找家里的幸福。五矿有色金属有限公司进入国际矿业市场,按照集团公司既定战略,保持战略实力,本着初生牛犊不怕虎的精神,努力寻找机会。先后试图收购高通铜矿项目、诺兰达、加拿大最大矿业公司奥西亚纳等的部分股权。

但最后都没有实际完成。其中加拿大诺兰约公司是当时全球第三大铜矿企业,五矿有色金属明确提出高达60亿美元的报价,仅次于当时的跨国收购项目。结束是成功之母。

虽然中国五矿在国际矿业收购市场上没有盈利,但培养了团队,开阔了视野,积累了经验,打造了品牌,使一个国际矿业招聘人员得以快速共同茁壮成长。如果卖不了矿,卖不了股份,就要卖产能。

早在2004年,该公司就做出了区分:通过控制铜的一些上游资源,应该可以建立一个更好的贸易、生产和资本运营相结合的局面。以此为方向,中国五矿在资产投资和股权投资的固有思路之外,创造性地明确提出产能投资的概念,即投资国外虚拟世界工厂,以成本价提供产品。此后,中国五矿在工业化方面迈出了创造性的坚实一步。中国五矿依托产能投资的经营模式,于2006年与智利国家铜业公司重新建立合资企业,获得智利约84万吨电解铜供应权,并持续实施15年 步入发展的快车道。

自2000年中国加入世贸组织以来,中国经济的快速增长创造了世界奇迹,而中国有色金属工业的发展缓慢而蓬勃,为五矿的有色海外资源提供了历史机遇。2009年6月,中国五矿投资13.86亿美元,收购了全球第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司奥兹矿业(OZ Minerals)旗下许多最重要的锌和铜矿业资产,并在澳大利亚重新成立了MMG公司,该公司流经在香港上市的五矿资源,成为中国五矿提供海外资源的旗舰平台。此次收购当年盈利,还被《亚洲金融杂志》评为2009年度最佳国际收购项目。

一切都是偶然不可避免的。事实上,为了收购OZ公司,中国五矿已经追踪了五年,期间进行了两个月的商业谈判和两次启动合同并购的计划。

这个项目的历史最低估值一度低了50亿美元左右,中国五矿等待时机,再一次在2008年金融危机加剧的时候,到了并购的最佳时机。收购OZ一举实现了三件事:收购了运营中的优秀矿业资产、海外矿业R&D和运营上市平台五矿资源、收购了老牌国际矿业运营管理团队、老牌管理体系、ICMM月度会员和更好的矿业人脉。

此后,随着国内外矿业团队的联合,中国五矿国际化、简单化的船舶越来越大。2009年,中国五矿将加拿大Equinox列为潜在收购目标,并于2010年初收购部分股票,2011年6月宣布全面收购Equinox。同月,巴里克黄金公司将其出价提高了10亿美元,并启动了一项总额约为63亿加元的全现金合同合并。

就在各方期待一轮大戏首播的时刻,我们在理性识别资产价值的基础上主动化解竞争。中国五矿的理性推荐似乎出乎大众意料。

澳大利亚媒体评论中国五矿解散:五矿退出竞标是成熟的标志,中国国有企业在处理海外投资时表现出更大的冷静和更具体的底线。2012年,中国五矿以13.3亿加元成功收购加拿大铁砧矿业公司,并收购位于刚果黄金的金赛维尔铜矿等资产,从而攻克了占领资源丰富的非洲大陆的桥头堡。希望一定会美丽绽放。

2014年,五矿以70亿美元成功收购秘鲁拉斯班巴斯项目,创下中国金属矿山企业海外收购金额新纪录,获得真正世界级的传家宝资产,该项目是全球仅次于开矿铜矿项目的项目。中国五矿已成为亚洲第一铜生产商,全球前十。为全面提升全球矿业运营能力,集团公司为管理和发展海外核心资产,全面加强对海外矿业运营的投资和反对力度。

2016年2月1日,五矿国际作为中国五矿的全球矿业R&D和基础金属交易平台正式成立并投入运营。同年,五矿资源重组董事会,中国五矿总经理郭担任董事长,中国五矿党组成员、五矿国际董事长担任CEO。

通过一个高水平的董事会团队,MMG的管理和控制得到了全面加强。五矿国际凭借全面管控,全面培育了一个兼容集团公司管控拒绝和国际矿业公司运营规则的强大平台,具有较强的国际竞争力。

五矿国际总部也大大提升了MMG的管理水平,创造了中西统一的管理思维和财务语言,双向人员交流更加紧密。关键管理链的管控及时、成功,各种定期或不定期的报告和研讨会有效。2018年8月,原五矿国际总经理高晓宇回到中国担任MMG首席执行官 该项目年产锌(金属)17万吨,经济效益良好。

杜加尔河项目将成为世界十大锌矿之一,年产锌17万吨,MMG将重返世界主要锌矿生产国行列。从可行性研究阶段到竣工投产,都体现了成熟阶段的运营能力。杜加尔河项目是中国五矿自主设计、可行性研究、建设和投产的首个矿业项目,也标志着中国五矿全球运营的成熟,确实享有外延收购和内生快速增长的双引擎。

建立一个基础长久、矿业资产优秀的百年老店是矿业公司可持续增长的基石,而成本是提升国际竞争力的关键。2018年5月,唐复平董事长在考察五矿国际时认为,要成为具有全球竞争力的金属矿产企业集团,必须加强优秀金属矿产的主营业务。五矿国际分享了R&D海外资源最重要的愿景。

要放慢提供海外资源的步伐,以收购在建项目为主要方式,做好前期未开发矿山的工作计划,用有限的资金控制更好的资源,支持集团公司整体战略目标的建设。五矿国际要全面落实唐董事长从找增量、找库存拒绝工作。寻找增量:2018年初,启动两个专项。同时,对全球资源丰富带的许多项目进行了持续跟踪,并对一带一路沿线的投资机会进行了全面研究。

库存:经过几年的规划和策划,澳大利亚的金格罗夫锌铜矿、世纪锌矿和阿维伯里镍矿的销售已经完成,在矿业低迷时期获得了宝贵的现金收入,降低了财务杠杆。2018年,老挝塞班矿买卖协议完成;继续推进北秘鲁项目R&D机遇研究,继续探索南非两个铬矿项目前期工作方向,与潜在合作伙伴交流合作开发的可能性。

通过资产结构调整,实施了战略校准、资产排序、资源配置和定期审查的竞争性资源配置理念。目前,公司经营资产的规模赋予了其战略定位,更不利于专业分工,优化了资源配置效率。

在成本控制方面,郭文清总经理在2018年5月参加MMG董事会时,拒绝为降低成本、提高效率、打造务实的企业发展付出巨大努力。企业业绩不能波动太大,要保证可持续性和长期性。成本管理、安全管理等基础管理工作要做得详细,尤其是矿山成本管理要构成自己独特的模式。

只有做好这些基础管理工作,企业才能务实发展。根据国家总局的批复,五矿国际对MMG从上到下、从总部到矿山全面实施运营改进,为企业量身定制、瘦身,改造大型综合性总部职能机构,打造与现有公司规模、规模、业务结构、成熟度相适应的内部运营架构,以节约成本、提高效率为目标。在2017年精简MMG总部的基础上,MMG在2018年上半年再次制定了新的总部改革计划,并将在近期推进。同时,所有成本都会全面降低。

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2018年,MMG预计每年可节省高达4000万美元的生产现金成本;预计每年节省人工成本3890万美元;预计每年的订购成本将节省2100万美元左右;据估计,每年将节省高达9000万美元的财务成本。五矿国际希望通过坚定不移地实现资源提供和成本管理这两个关键点,打造一个具有长久基础的百年老店。

新时代背景下,庆典起航,错过了回来的路。在过去的十年里 既然自由选择了距离,我们就只想吃苦。作为中国金属矿产行业唯一的国有资本投资公司,集团公司面向未来,明确提出成为世界级金属矿产企业集团的愿景,以确保国家金属资源供应为愿景,定位为资源保障主力军、国家冶金建设团队、行业综合服务商。

根据优质开发被拒的情况,我们统筹安排了未来3年、8年、18年的开发。从发展趋势来看,集团公司三步并作、两个翻番的战略已经成功实施,新中国五矿以全公司依然有的热情和高昂的精神,在新的时代又重新迈上了改革发展的道路。

在集团公司的坚定领导和反对下,五矿国际有能力、有信心、有条件,进而抓住机遇,挖掘潜力,拓宽空间,保持良好势头,提供充裕的动力和支撑,提供海外资源。风起云涌,你要扬帆蓝天;任仲任重道远,更需要骑马。中国五矿海外矿业回来的路必然越走越宽!。


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