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放弃独立上市并入阿里,UC享受豪华待遇(附马云与俞永福内部信全文)-亚博App手机版

 


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本文摘要:UC宣布与阿里分拆后将重新组建UC移动业务集团。

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UC宣布与阿里分拆后将重新组建UC移动业务集团。6月11日,阿里巴巴今天正式宣布UC全面拆分。拆分后UC将成为阿里的全资子公司,拆分为阿里系统。

据悉,阿里将对UC移动业务集团进行重组,UC董事长兼CEO俞永福也将担任业务集团总裁,并调任阿里集团战略决策委员会。对此,马云今天致信阿里,表示业务组将在现有UC集团业务团队的基础上,整合阿里集团其他相关业务和团队。并大大推进阿里的“云端”战略。

关于业务包容性,UC Vision CEO俞永福回应称,未来UC将负责管理浏览器业务、搜索业务、LBS业务、久游手机游戏平台业务、PP手机应用分发业务、爱书横幅手机阅读器。阿里曾投资UC UC,2004年创立。2006年,UC从雷军(微博)获得400万美元天使投资;2007年获得联创策源、晨兴创投1000万美元投资;2009年6月,拒绝接受阿里巴巴、晨兴创投、联创策源约1200万美元的战略投资;2010年3月,UC获得了诺基亚强伙伴基金的又一轮融资。

今年5月,阿里巴巴集团招股说明书披露了阿里战略投资的细节和投资比例。招股说明书显示,2013年3月,阿里巴巴集团斥资5.06亿美元(约合人民币31.30亿元)对UC进行战略投资,并从UC原股东手中收购股份。截至2013年12月,阿里巴巴集团进一步增持UC,支付现金1.8亿美元(约合人民币10.97亿元)。根据公布的信息,阿里巴巴集团董事局主席马云在阿里之前投资UC的时候也是UC董事。

整合阿里资源销售PC End Browser和Search除了战略投资,阿里的影子还经常出现在UC今年公布的几款新产品中。今年UC整合了阿里的几项资产,与阿里联手卖了两个新产品:一是整合淘宝浏览器,并在此基础上,共同开发并公布UC电脑版的浏览器业务;二是整合“One Search”搜索全网,推出神马搜索。为了实现移动搜索业务,UC和阿里去年正式成立合资公司,UC占70%的股份,阿里占30%左右的股份。

在过去10年的发展中,UC已经拥有5亿用户,以及其背后的配送和游戏客货容量。到目前为止,UC官方公布UC浏览器全球用户数已经超过5亿,UC浏览器每月产生的搜索量高达60亿次。

在国际市场上,UC浏览器已经占据了10%的市场份额,拥有超过1亿的用户和海外用户。去年下半年,UC全资收购逃往市场的PP助理。UC已经完成了Android和iOS的双平台移动分发布局。

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同一天,国外消息称,阿里将于今年8月上市,7月开始路演。业内人士预计,阿里将成为科技公司历史上第二大IPO,仅次于Facebook。以下是马云内部信的全文:亲爱的阿里人民,请张开我们的双臂,亲一亲UC的同学们!共存五年后,UC在这一刻重新加入阿里巴巴大家庭。

今天,我们又增加了3000名学生和同事,他们分享我们的想法,一起工作,相互信任。今年年初,集团明确了“云端”的企业战略。五年来,集团坚定地致力于云计算和大数据,UC同仁则成功打造了cmnet最重要的“端”。

两者的融合最终会扩大阿里的战略。同时,阿里巴巴集团将正式成立阿里UC移动商务集团,在现有UC集团业务团队的基础上,整合阿里集团的其他相关业务和团队。

UC作为当今中国互联网最重要的变量,在过去的发展过程中体现出了敏锐的格局观、强大的战斗力和突出的国际扩张能力,坚信UC和阿里巴巴的融合会给行业带来更好的转型和想象。阿里巴巴集团支持永福重新加入阿里巴巴的战略决策委员会 我们坚信,加州大学的3000名同事将更大程度上丰富和巩固集团的人才基础,造就更多优秀的管理人才。是阿里家族每一位同仁的参与,才能保证阿里巴巴未来的发展和初心。

不久前,我和永福说,我们有机会改变。一起回顾,IT并不是因为我们面对的是市场的自由选择,而是因为我们要共同打造一个我们相信的未来——我们深信,以控制为起点的传统IT时代,是在以南北转录创意为目的的DT(数据技术)数据时代。这不仅是阿里和UC的机遇和命运,也是阿里和UC学生的幸运。这个时代我们不一定要站队,但是在这个时代,我们有一点选择的自由,有一点对理想的付出。

如果说15年前正式成立的阿里巴巴和10年前正式成立的UC有什么共同点的话,我坚信,我们都是坚定不移的理想主义者——我们愿意执着于不确定的未来,用互联网脚踏实地的改变人们的生活。一群有情有义的人一起做一件有意义的事,这就是阿里巴巴的文化。再次青睐!一起希望!阿里巴巴集团董事局主席马云2014年6月11日以下是俞永福内部信函全文:各位UC同学,我代表班委向大家宣布一个激动人心的消息。

经过多年的培养、交流和思考,从今天起,UC集团将被整体划归阿里巴巴集团,成为阿里家族的一部分。这样我们就构建了目前仅次于中国互联网历史的收购整合:这种整合多以阿里巴巴集团股份的形式进行,并回应部分现金,整个交易的总UC估值与之前的收购交易“百度估值9119亿美元”一样多。整合完成后,我们将重组阿里UC移动业务集团,这也是阿里巴巴集团继阿里电商业务集团和云计算大数据业务集团之后重组的新业务集群。

除了现有的UC集团业务团队外,该业务团队将整合阿里集团其他相关业务和团队,负责管理浏览器业务、搜索业务、LBS业务、久游手机游戏平台业务、PP手机应用分发业务、爱书横幅手机阅读器的建设和发展。我被邀请重新加入阿里巴巴最低业务决策团队——,阿里巴巴集团战略决策委员会成员,被集团任命为阿里UC移动业务集团总裁。在这里,我也想和大家分享一下班委战略决策背后的思路:1。梦想——建设放缓今年是加州大学创业十周年。

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十年前,我们带着“U Can Web:帮助用户让互联网更便捷”的简单梦想起航,见证了cmnet时代的开启。随着我们业务的增长和发展,2011年,我们重塑了我们的新梦想,——,“帮助地球上一半的人享受方便和开放的互联网服务”。

我们深信,只有移动互联网才能打造“连接一半地球人”的梦想;我们深信,这个梦想的构建将在全球范围内彻底改变人们获取信息、享受娱乐、享受生活的方式;我们深信,只有移动互联网才能让一个中国互联网企业成为这个梦想的主角。UC是首批进入中国的中国互联网公司之一。经过几年的国际化道路探索,我们在中国互联网公司中拥有最多的海外用户,也获得了更大的视野和模式。远超预期的国际化前景让我们异常兴奋。

我们不愿意做任何事情去打造“领先世界,来自中国”的梦想。在国际化方面,我们也看到了腾讯微信和阿里国际化的可喜成绩,尤其是阿里国际化对生态的巨大影响,与我们“服务地球一半人”的梦想不谋而合。

如今的阿里巴巴集团,在电子商务、互联网金融、云计算、大数据、文化娱乐、物流、国际化甚至体育等诸多横向业务上,相比其两翼布局,已经打破了国内任何一家互联网公司的格局。在互联网等行业的融合渗透过程中,阿里有着显著的领先优势。可以说,今天的阿里不仅仅是一家互联网公司,更是一家打破互联网的企业。

结合UC在移动方面的优势,整合阿里在相关行业的培育布局,让彼此成为彼此发展壮大中更大的变数,催化更多不可思议的化学反应,成就更意想不到的未来,打造更大的梦想。这是班委经过慎重考虑,自由选择与阿里结盟的最重要原因。UC和阿里是因为2009年的战略投资而走到一起的。五年来,阿里兑现了“无条件反对UC发展”的承诺,双方高层创造了公平、公认的友谊。

当马云明确提出“同舟共济,共建共同梦想”的建议时,我们真的有了一个机会,也有了一种缘分,让彼此完全一致的双方梦想能够融合,更加缓慢而坚实地前行!2.为了责任——,希望UC到今年有6个创业者近3000人。作为团队领导,我们有很大的责任和压力来建立更好的个人发展和物质奖励。

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之前我也分享过,作为创业团队,上市只是一个过程,上市的目的是为了鼓励企业发展,公司品牌和团队;如果是控股权,不上市,不夜市,对创业者更不利。在过去五年的合作中,阿里巴巴集团对UC团队的评价还是很高的。这个整合方案堪称中国互联网史上最低价,给了UC同学一个慢慢上市,通过换股重新享受强势上市价值的计划,信任UC团队的能力,然后让团队独当一面,让UC品牌发展壮大。

面对这样的自由选择,我、小鹏、梁杰、燕顺都有过一些失望,但我们指出,我们要对每个人负责,在让他们获得更稳定的创业报酬的基础上,更需要关注思考如何把产品做得更好,如何发挥他们的能力,如何踏入自己人生的更高阶段!3.挑战——事业的珠峰UC,是中国互联网创业者的典型缩影。从一个全新的生命开始,它在简单和白热化竞争的完整丛林中成长和发展。虽然它经历了很多出道时从未想过的挑战,也遇到了很多丑陋的竞争,但最终还是在残酷的生存考验中败下阵来,在移动互联网格局中赢得了自己的一席之地。但是,我们必须感谢各种外部的竞争和挑战,这些竞争和挑战造就了今天的UC,让我们成为仅次于中国互联网结构的变量之一。

我们应该感谢腾讯!正是这几年来与腾讯移动浏览器团队的高强度竞争,让我们推诿责任,大大减缓了产品和技术创新的步伐,让UC以最慢的速度打造出从Symbian到Android等智能平台的飞跃,让UC在国内移动浏览器市场的市场份额从30%打造到高达50%,成为中国第二大唯一的移动浏览器用户平台,让UC从单一的中国市场一跃成为很多国家高达10%的市场份额。同时,竞争和挑战也让我们有了更好的商业思维。从移动浏览器到现在,我们已经培育了一个国内领先的移动网络划船平台和品牌——UC久游。

2014年,9月份划船活动的合作伙伴预计将达到1亿美元。我们从来不记得创造一个双赢的手机游戏生态。我们应该感谢百度!正是因为百度特别关注神马搜索,UC正在发展的移动搜索业务才得到了7x24小时的高度调用和缓慢递归的锤炼(虽然神马搜索在过去的一个月里多次被百度误操作,多次被标注为“未知搜索引擎”)。

因为竞争,神马搜索已经成为移动搜索引擎最重要的变量。多亏了他们,只有竞争和挑战才能让创业者跑得更慢;只有竞争才能让用户受益,因为产品创意可以更慢,服务可以更好;只有竞争才能有利于生态,才能让大家更加公平,发展更加均衡。

移动搜索是一个巨大创造机会的窗口,神马早就是移动搜索最重要的变量。要打造突破,必须整合更多优质资源,提取更多短期利益,为用户打造更好的体验,为合作伙伴打造更好的价值。在下一个阶段,我们所有的同学都将面临更高的职业挑战。还有什么比爬破眼前两座大山,还有他们晚年的一点吹牛!基于以上三点思考,团队做出了这个最重要的要求。

作为班长,问完之后,我想从大家那里收到的密码是“收费”。一个人或者一个团队想要赢得未来和认可,最重要的是自我挑战,自我驱动,自我竞争。当你今天无法与自己抗衡的时候,你的人生就到了一个拐点!整合完成后,可以想象火炮火力会更加猛烈。我们希望经过一段时间的庆祝,我们能尽快让自己和球队打一轮。

下周一各野战军一定要转入一个缓慢递归的产品研发周期,这样我们的产品才会更强,用户体验才会更好。让我们扩大变量,让阿里和UC的融合产生“融合”!最后,特别想和大家分享一下UC和阿里的文化。

我的感觉是两队的文化依恋是高度一致的。我坚信我们的融合不会很成功,我们都将以阿里人为荣!不会是最好的,其他的山在天空下都显得矮矮的.。


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